失敗。突破。
Hi,2013…..
先來說說突破吧!
一月….一張單，讓國家的分數一躍而上，
其實這也是與渙恩訂好的策略，
用大單來取勝，我只能說努力+運氣，賭對了。
被覆著副將、小兵及人民所冀予的厚望，
只許成功不許失敗，但也必須讓副將與小兵有舞台發揮，
這是我以前所欠缺的，過往的方式總是像母雞帶小雞一般，
帶在身邊，幫你做幫你想，
這次換了方式，還不錯，給予舞台才有發揮的機會!
失敗
失敗的專案，不僅丟了公司顏面，更丟了客戶對自己的寄望，
但很多時候，不是靠一個人單打獨鬥就可以成功，
參與專案的每一個人都很重要，而PM的角色在於帶領整個team運作，
但…..很多事情言不由衷，互相配合的難度，
應該說很難看到配合二字在運作，
而是時間到了才趕進度，
希望這樣的狀態能開始改變，而非有力人士介入才能正常轉動。
帶著情緒做事絕對錯，很多事不是自己以為就可以，
而是要主動說明。I go it!
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